Pour lire l'article, cliquez sur

MANeGERE ASSOCIES dans Entreprendre

2015, une année de plus ou année du rebond ?

Pour éviter que 2015 ne soit qu’une année de plus, le mois de janvier doit servir à faire un exercice que toute entreprise devrait réaliser, qu’on se promet de faire chaque année et qui n'est que trop rarement exécuté.

En tant que manager et en se basant sur la situation de départ de mon équipe, est-ce-que je démarre l’année avec tous les fondamentaux au vert ?

z

Selon le dictionnaire, le fondamental  « est ce qui précède le commencement, l'origine de toute chose, qui est au fondement de; Qui sert de fondement à un édifice, à une construction; Qui est principal, essentiel; Fondement, base fondamentale ». En management, il existe 5 fondamentaux à retenir et sur lesquels travailler au sein de l'entreprise

1. Le projet
2. L’envie/ la motivation
3. La concentration/ responsabilisation
4. La formation
5. L’autorité

(suite…)

5 bonnes raisons de valoriser vos collaborateurs

• Développer le plaisir à travailler ou faire ensemble
• Apporter l’énergie nécessaire à compenser celle que le collaborateur vient de dépenser
• Donner l’envie de recommencer
• Faire prendre conscience d’une pratique différentiante
• Identifier des best practices à diffuser et systématiser

Quand mener cet entretien ? (suite…)

Comment  restaurer une relation plus confiante avec ses collaborateurs, plus fluide et donc plus saine car parfaitement calée sur les valeurs du collectif  ?

Pouquoi mener un entretien d'inquiétude  ?

• Parce que tout comportement mettant en danger la bonne entente du collectif doit être rectifié au plus vite, même s’il ne s’agit pas de véritable hors jeu

Quand le provoquer  ? (suite…)

Voici un article qui synthétise les 3 sujets les plus importants à mes yeux depuis  2008 et la crise des « subprimes ».

Les trois nouveaux défis des ressources humaines... et les solutions

3 tendances lourdes traversent l’entreprise au niveau des ressources humaines :

• La fin du «  leadersphip » et  le début du « followership »
• La nécessité d’avoir des DRH au cœur de la stratégie de l’entreprise
• L’émergence des réseaux sociaux dans l’entreprise

(suite…)

 

La bonne écoute du manager

(suite…)

Septembre, c'est LE  mois qui a la particularité, dans la quête de la performance, d'être la période où il convient de "Semer".

Semer, dans le sens premier du terme : planter des graines qui vont donner des fruits.

Ainsi, il convient en septembre de prendre des décisions, d’entreprendre des actions qui vont, une fois l’activité repartie,  donner  des résultats probants et concrets.

Se mobiliser sur un cap précis en réduisant le champ des incertitudes (suite…)

Chers tous,

Manegere a sélectionné pour vous cet article où il est question du management de Didier Deschamps, entraineur de l’équipe de France de Football : ses pratiques et convictions pour maintenir la performance collective.

La méthode du manager DESCHAMPS

Les puristes y noteront que, contrairement à son prédécesseur (Laurent Blanc), il s’est tenu durablement à une ligne typique du management de l’excellence collective : le « qui » avant le « quoi » (suite…)