Chers tous,
En 2017, la TEAM Manegere avait eu le plaisir d’accompagner le rapprochement collaboratif vers l’excellence de deux acteurs industriels français majeurs
Le tout au travers d’un format innovant, blended et différenciant.
A cet effet, plutôt qu’un long discours, nous vous invitons à découvrir le témoignage de Guillaume Collange, Lean/Improvement Manager du programme Ariane6, que nous remercions et qui vous en dira plus sur les
Retrouvez également tous les précédents témoignages de nos clients dans notre rubrique Interviews client MANEGERE.
Vous en souhaitant une excellente découverte !
Stéphane Flahaut et la TEAM MANEGERE
Chers tous,
La Team MANEGERE vous invite à découvrir notre 5ème vidéo témoignage avec Clarisse PICARD, Directrice de la Formation à la Direction des Ressources Humaines de Alliance Healthcare. En collaboration avec le cabinet depuis 2 ans, elle témoigne de notre capacité à accompagner les transformations métiers, dans un univers devenu hyper concurrentiel, avec des marges de plus en plus en réduites
MANEGERE remercie chaleureusement Clarisse PICARD et Alliance Healthcare pour nous avoir accordé cette interview !
Retrouvez également tous les précédents témoignages de nos clients dans notre rubrique Interviews client MANEGERE
Toute l'équipe MANEGERE
Chers tous,
La Team MANEGERE vous invite à découvrir notre 4ème vidéo témoignage avec Sylvie DA SILVA, directrice de TRAVELPRO FORMATIONS, le centre de la formation pour les professionnels du tourisme. Elle témoigne de notre capacité à digitaliser, moderniser des contenus de formation dans une perspective de mieux coller à la réalité des participants.
MANEGERE remercie chaleureusement Sylvie DA SILVA et TRAVELPRO FORMATIONS pour nous avoir accordé cette interview !
Retrouvez également tous les précédents témoignages de nos clients dans notre rubrique Interviews client MANEGERE.
Toute l'équipe MANEGERE
Chers tous,
La Team MANEGERE vous invite à découvrir notre 2ème vidéo témoignage avec de Viviane NAQUIN, Directrice Territoriale de LADOM (L'Agence de Développement de l'Outre-Mer) au sujet de la valeur ajoutée de MANEGERE ÉDUCATION pour l'accompagnement ou le repositionnement de candidats vers l'emploi dans la bancassurance.
MANEGERE remercie chaleureusement Viviane Naquin et LADOM pour nous avoir accordé cette interview de toute première qualité !
Retrouvez également tous les précédents témoignages de nos clients dans notre rubrique Interviews client MANEGERE.
Toute l'équipe MANEGERE
Chers tous,
La Team MANEGERE vous invite à découvrir notre 1ère vidéo témoignage de Laurent PROST, Directeur National Expertise-Conseil de GRANT THORNTON France. Vous y découvrirez notamment ce qui a motivé les collaborateurs de l’Expertise Conseil Grant Thornton France à s’engager sur la voie de la transformation, mais aussi pourquoi et comment MANEGERE a pu y contribuer par étapes.
MANEGERE remercie chaleureusement Laurent PROST et GRANT THORNTON France pour nous avoir accordé cette interview de toute première qualité !
Retrouvez également tous les précédents témoignages de nos clients dans notre rubrique Interviews client MANEGERE.
Toute l'équipe MANEGERE
Mis à jour le 27/09/2017
Édouard DOSSIN est le fondateur d'une entreprise de logistique de la Somme qui emploie à ce jour 45 salariés et gère 80 000 m² d’entrepôts, principalement dédiés à l’industrie agro-alimentaire.
De formation ingénieur en agriculture, Édouard Dossin a développé son entreprise logistique après un parcours atypique. Créateur du programme de paye aujourd'hui diffusé par ISAGRI, il a passé 10 ans aux coté de Jean-Marie SAVALLE à qui il estime devoir beaucoup en terme de management et d'organisation commerciale. En 1992, il prend le risque de créer une entreprise de logistique qui réponde aux besoins de traçabilité des industriels de l'agro-alimentaire. La rigueur de l'informaticien conjuguée à la notion de service client a fait croître le CA de façon continue. Par contre le management des hommes s'est rapidement révélé comme un facteur limitant sa croissance.
Il a accepté de témoigner sur sa collaboration avec MANEGERE.
Édouard Dossin : Depuis 1992, Dossin et Fils a connu un fort développement, à ce jour il entre et sort plus d'une centaine de camions par jour, les marchandises sont prises en charge par des caristes à qui on demande d'être attentif et productif 52 semaines/52 ; J'étais sur tous les fronts pour assurer les délais, la qualité et gérer l'humain, une charge de travail épuisante. Transformé en homme orchestre, omni présent à tous les niveaux, non seulement je m'usais au travail, mais j'étais un zombi pour ma famille et mes amis !
En 2012, cette situation devenait impossible à maintenir, j’avais besoin d’un miroir, d’un regard extérieur sur mon entreprise et mon organisation pour trouver des solutions pérennes.
J’avais conscience de la nécessité de faire évoluer mon management intermédiaire pour mieux déléguer. J'ai réalisé que mes chefs d'équipes, tous anciens caristes promus pour leur savoir-faire et leur savoir-être n'avaient pas la formation pour manager mais j’étais trop impliqué dans la gestion opérationnelle pour mener seul cette évolution.
É.D. : Dans un premier temps, Arnaud Dubost, chef de projet MANEGERE est venu en immersion sur nos différents sites pendant 2 jours. Il a interviewé plusieurs collaborateurs proches, des responsables d’entrepôt, mon bras droit … pour faire un audit de management.
A la suite de cette évaluation, Arnaud Dubost a fait plusieurs propositions et recommandations :
É.D. : MANEGERE nous a fait prendre conscience de deux lacunes qui nous semblent maintenant une évidence : Il n'y a pas d'accroissement de la performance sans enregistrement et analyse des critères de production.
La rigueur s'obtient par un suivi rapproché, ce suivi doit être consigné par écrit, ce n'est pas du temps perdu.
Arnaud DUBOST nous a accompagnés dans la mise en œuvre de ses recommandations, notamment pour formaliser par écrit les objectifs et les attendus de chacun tant sur les aspects de savoir être que de savoir faire pour faciliter le management.
L’intervention de MANEGERE à insufflé une dynamique positive à mes collaborateurs qui se sont sentis valorisés par cette intervention. Les chefs d'équipes ont été confortés par un accompagnement dans la durée, les caristes ont retrouvé un sens et une motivation pour leur travail.
J’ai particulièrement apprécié le pragmatisme d’Arnaud Dubost qui s’est totalement fondu dans l’entreprise pour nous apporter une méthode de terrain, très opérationnelle. La forte sympathie que nous avons éprouvée réciproquement a été une des clés du succès de l’intervention de MANEGERE.
É.D. : MANEGERE a su analyser objectivement la situation, détecter les causes de non performance et apporter la solution opérationnelle et personnalisée dont nous avions besoin pour accompagner notre évolution. Ainsi reconnu, il a obtenu la confiance de la direction et les moyens d'assurer sa mission.
Au delà, le cabinet a su s'imposer auprès des salariés grâce à une compétence et une empathie qui lui a donné autorité pour imposer le changement. (suivant l'adage "Une main de fer dans un gant de velours …")
Il a joué le rôle d'aiguillon par la mise en place de plans d'actions dont le suivi mensuel a mobilisé l'équipe de direction pour aboutir à un résultat.
MANEGERE a su identifier et révéler des talents "endormis", cela a été l'occasion de faire grandir des collaborateurs ce qui est aussi, à mon sens, une mission de l'entreprise…
Enfin le cabinet m'a fait évoluer vers plus de sérénité par son rôle de coaching ; Il était temps pour moi et pour l'avenir de l'entreprise…
Interview réalisée Chrystel BAYLAC pour MANEGERE le 18 novembre 2013
