"Tu me dis, j'oublie. Tu m'enseignes, je me souviens. Tu m'impliques, j'apprends." Benjamin Franklin

 

C’est avec beaucoup de plaisir que notre équipe vous a accompagné tout au long de cette année 2019.

Notre collaboration ainsi que votre fidélité constituent les clés de notre réussite commune, en espérant qu’il en sera de même pour l’année à venir.

A travers cette carte, nous vous exprimons notre plaisir à vous accompagner et à continuer à le faire et vous souhaitons une merveilleuse année 2020 !

 

Que savez-vous de MANEGERE ?

Venez découvrir notre univers et nos concepts innovants pour vous accompagner vers l'Excellence.

 

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MANEGERE Associés

2 rue Maurice Hartmann

        92130 ISSY LES MOULINEAUX - FRANCE          

 

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Un conseil sur mesure pour mener à l’excellence en entreprise

 

La formation sur-mesure pour vos managers et collaborateurs avec des résultats mesurables : (re)découvrez-la avec notre vision et approche lors de cette interview réalisée sur TV Finance.

Arnaud DUBOST et l’équipe Manegere Associés

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Chers clients actuels et futurs ?,                                                                                                                                  

Pour la 4^ème consécutive, nous avons le plaisir de vous informer que Manegere Associés a vu sa certification renouvelée sur 4 de ses principales spécialités :                

• Banque - Assurance - Immobilier
• Techniques et Méthodes de Management
• Qualité – Sécurité – Environnement
• Communication Interpersonnelle

 

Comme toujours, nous aurons à cœur de vous accompagner de la Performance vers l’Excellence en contribuant à la montée en compétence de vos collaborateurs. N’hésitez pas à nous consulter pour vos projets, actuels et futurs, de montée en compétences de vos managers et collaborateurs.   A très bientôt donc  

Arnaud DUBOST - Directeur de la formation

arnaud.dubost@manegere.fr - 01 41 09 88 98

 

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Comment gamifier efficacement son parcours de formation ?  

 

Un article qui s’adresse aux professionnels de la formation aussi bien côté cabinets que côté entreprises. Enfin, nous sortons de ce que certains professionnels ont artificiellement essayé de mettre en place, la guerre entre les techniques d’apprentissage dîtes modernes (ex : les E-learning, les jeux, etc.) et les techniques dîtes anciennes (le présentiel, les mises en situation, etc.)    Prendre le sujet au bon niveau, ce n’est pas exiger un choix, mais surtout se poser la question des conditions de succès de l’une ou l’autre des approches, sachant que de plus en plus souvent un mélange des 2 approches devient incontournable dans un parcours de formation efficace.   Cet article, que nous vous recommandons, explique bien les enjeux : - En termes de cible de participants toutes les tranches d’âge n’ont pas la même appétence aux nouvelles technologies - Quant aux compétences, puisque c’est bien là l’enjeu principal, elles ne sont pas toutes perfectible via la gamification, à distance ou en présentiel.   La question n’est donc pas côté entreprises : « je veux nous voulons de la gamification dans les prochaines formations » ; mais plutôt quelles sont les compétences que nous souhaitons développer lors des prochaines formations, les participants à former nécessitent-ils la gamification. Côté professionnels, quelle sont les modalités pédagogiques les plus adaptées à chaque étape de la montée en compétences.   Bonne lecture !  Said AGBANRIN  et toute l’équipe MANEGERE Rejoignez-nous sur : [udesign_icon_font name="fa fa-linkedin" color="#0195c9" size="3em"] [udesign_icon_font name="fa fa-youtube" color="#0195c9" size="3em"] [udesign_icon_font name="fa fa-twitter" color="#0195c9" size="3em"] [udesign_icon_font name="fa fa-google-plus-square" color="#0195c9" size="3em"]

Recrutement : Consultant/Formateur (Freelance) H/F 

Expérience : Confirmé ou sénior

Type de contrat : Freelance

Localisation : France

Disponibilité : immédiatement

Manegere Associés est un cabinet de Conseil en Management de la Performance qui intervient dans les domaines du Management, de l’Efficacité Commerciale, de l’Efficience Opérationnelle et de l’Entrepreneurship. Notre forte croissance nous amène à renforcer notre équipe, afin de nous accompagner dans nos projets. Atmosphère jeune et dynamique, petite structure, située à Issy-les-Moulineaux.

 

Poste et missions

Vous serez « Consultant Formateur » indépendant d’un cabinet de conseil et de formation basé à Issy-les-Moulineaux. Vous animerez des séminaires de formation pour notre cabinet et pour nos client français et internationaux. Vous aurez l’impression que cette société est la vôtre. Vos missions vous permettront de découvrir toutes les régions de France, y compris les DOM-TOM. Nous sommes présents aussi sur les régions francophones de notre planète (Bénin, Côte d’Ivoire, Sénégal, Togo, Burkina Faso, Tunisie, Algérie, Maroc…). Nous attendons quelqu’un qui ne cherche pas la facilité mais une ambiance de travail unique. Nous espérons que votre plaisir à travailler rayonne sur nos clients et que leur satisfaction soit à hauteur de la vôtre.

Profil recherché

Vous êtes expert dans un des domaines d’intervention suivants :

• Management
• Commercial
• Développement personnel
• Banque et assurance
• Télécom
• Hôtellerie

Vous avez une excellente présentation. Vous devez avoir une réelle aisance verbale et un sens de l’écoute Idéalement bilingue anglais/français Pour le reste, nous sommes plus à la recherche d’un état d’esprit et d’expériences personnelles que de diplômes : motivé(e), combatif (ve), créatif (ve), responsable, sérieux (se) …

Comment candidater au poste

Merci d’envoyer votre CV à jour et votre lettre de motivation et d’indiquer dans l’objet du mail “Candidature consultant/formateur freelance-indépendant” à l’adresse mail suivante : contact@manegere.fr

Said AGBANRIN  et toute l’équipe MANEGERE

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Gagner en impact sur ses prises de parole en public en se formant au Pecha Kucha!

 

Mes années d’exercice comme formatrice en techniques de communication m’ont prouvé que l’application méthodique et répétée d’un exercice vaut mieux que cent discours.

Ainsi, les modules de prise de parole en public sont réellement efficaces si le participant, à la fin de la journée, maîtrise vraiment mieux, au moins un outil pour ses allocutions.
Le Pecha Kucha est l’un de ces outils. Inventé par les Japonais pour réduire les bavardages autour des présentations Powerpoint, le Pecha Pucha contraint chaque utilisateur a présenter un sujet en 20 diapositives se succédant toutes les 20 secondes. Ce format original est aujourd’hui connu dans le monde entier et a sauvé de l’ennui de nombreux congrès ou réunions!

Tout le monde s’accorde à dire aujourd’hui que la capacité d’attention des auditeurs baisse en raison de nombreuses sources de distraction ( smartphone, ordinateurs, montres connectées…). Le Pecha Kucha tente de remédier à tous ces écueils.

 

Comment le fait-il?

 

1/ En obligeant chaque présentateur à maîtriser son sujet

 

En effet, la composition d’un Pecha Kucha oblige à penser le contenu de ses diapositives et à organiser leur enchaînement. Il n’est alors plus possible de recycler un vieux PowerPoint  de 60 pages et d’improviser en direct…

 

2/ En faisant faire un effort de synthèse pour chaque diapositive

 

Aborder un aspect de son sujet en 20 secondes nécessitent qu’on ait trouvé une formulation efficace pour le présenter.

 

3/ En faisant preuve de créativité dans la composition des diapositives

 

Fini les présentations où la diapositive répète exactement ce que dit le présentateur: le Pecha Kucha recèle de nombreux trésors pour impacter le spectateur. De nombreux graphistes proposent des manières de symboliser et d’animer la pensée grâce au format Pecha Kucha.

 

4/ En créant un challenge pour le présentateur

 

Le Pecha Kucha est un exercice de style qui challenge le présentateur. En plus de son sujet, il doit respecter la forme de l’exercice. La prise de parole devient alors un jeu gratifiant quand on a réussi à dire et à faire en 20 fois 20 secondes.

 

Alors, n’hésitez plus: adoptez le Pecha Kucha!

 

Claire Sophie BEAU pour MANEGERE

La formation est morte !  Vive la formation !  

Je vous le confirme la traditionnelle formation continue est condamnée, complètement finie, en tout cas celle suivie par Papa, ou si vous préférez celle du 20^ème siècle avec ses 8 à 16 participants dans une salle, un animateur sur un programme de formation validé en amont par les ressources humaines. Les plus optimistes ne parlent pas de mort mais de condamnation à plus ou moins court terme. Les causes sont multiples selon les tenants de ce discours qu’ils soient optimistes ou pessimistes :

• D’abord, parce que de nombreux substituts existent maintenant et paraissent bien plus efficaces et bien moins couteux :
  • Tutoriels
  • E-learning
  • COOC, MOOC, SPOC
  • Mobile learning
  • Serious Game
  • Plus généralement le web, avec la masse de ressources qu’il est possible d’y trouver.

• Ensuite, parce que le pourcentage de diplômés a fortement augmenté ces 30 dernières années avec des managers et des collaborateurs ayant suivi des formations initiales plus poussées
• Également, parce que les organigrammes ont tendance à s’aplanir avec des niveaux hiérarchiques qui se réduisent progressivement. Les managers sont moins nombreux et n’ont pas besoin de formation ; d’autant plus que les collaborateurs sont de plus en plus autonomes
• Enfin parce que les salariés préfèrent les formations diplômantes plus valorisantes et valorisables pour leur employabilité, confortés en cela par l’état.

Tous ces facteurs conjugués font que la formation du 20ème siècle est bien condamnée selon eux ; le délai étant l’élément de différenciation entre les optimistes et les pessimistes !!! » En réalité, les tenants de ce type de discours parlent plus de leurs attentes et espoirs que des besoins réels du terrain. Car dans les faits, la formation continue ne s’est jamais aussi bien portée qu’en ce moment. Car si la formation en pourcentage stagne à + 0,3 %, cela représente en réalité une augmentation en volume de 1,8 milliards d’€ (Etudes XERFI PLF 2018 données 2015). Pour bien comprendre tout cela, reprenons les bases de la Formation. Un besoin de formation trouve son origine dans la nécessité de combler un déficit de compétences ou encore d’améliorer une compétence pour réaliser un travail précis ou exécuter une tâche spécifique. Qu’est-ce qu’une compétence ? Elle est constituée d’un

• Savoir
• Savoir-faire
• Savoir-être

et cela, dans un contexte donné. Cette dernière caractéristique est souvent oubliée, alors qu’elle est à l’origine de nombreux déclassements à l’heure actuelle. Ce qui tend à disparaître en réalité aujourd’hui, ce sont les formations en présentiel sur le savoir car dans la plupart des cas, il existe, est disponible et ouvert et souvent gratuit sur le web. Sous forme écrite pour les plus courageux, en vidéos pour ceux qui veulent aller à l’essentiel voire encore sous forme de podcasts. Concernant le savoir-faire, de plus en plus d’entreprises tentent de trouver des solutions en interne, à travers des formateurs ou des coachs internes, des mentors. L’Etat, à travers le dispositif « FEST » encourage le développement de la formation en situation de travail, très adaptée au développement du savoir-faire. Reste le savoir-être, les fameuses soft-skill. Les transformations actuelles qui impactent tous les métiers ont tendance à pousser les entreprises à robotiser, automatiser ou encore à confier aux bons services de l’intelligence artificielle les savoirs et savoir-faire pour des gains d’efficacité et/ou des baisses de coûts ! Simultanément, la nécessité de différenciation dans un contexte mondialisé hyperconcurrentiel met en exergue la nécessité de progresser sur le savoir-être, les soft-skill. Les exemples sont multiples car le savoir-être est une caractéristique que même l’intelligence artificielle ne pourra pas nous enlever.

• L’empathie, l’écoute de compréhension, la valorisation de ses collaborateurs à ne pas confondre avec la félicitation, persuader à ne pas confondre avec convaincre, etc.

Les bonnes pratiques pour des formations en soft- skill efficaces étant : De privilégier des formations axées sur le savoir-faire et surtout sur le savoir-être en d’assurant qu’elles prennent en compte les évolutions de l’environnement. Comment ?  Avec des formations « full-blended » :

• Tous les apports théoriques sont mis à disposition des participants, en amont de chaque session, par mail ou téléchargeables sur une plateforme digitale, ce qui permet d’initier la prise de conscience de la nécessité de changer sa posture en amont de la formation en présentiel.
• Des présentiels axés sur des mises en situations pratiques, des études de cas, des groupes de travail pour permettre aux participants de s’entrainer, de mettre en pratique, de décider plus facilement de changer de comportements, une fois les nouveaux comportements mis à l’épreuve.
• Mesurer à l’issue de la session par un questionnement précis sur les savoir-être plutôt que sur la seule satisfaction et en aval à l’aide d’indicateurs pertinents, l’appropriation
• Avoir recours à des intervenants, issus de postes opérationnels, connaissant parfaitement le métier des participants sachant entrer dans le détail de leurs préoccupations plutôt que de se contenter, même si c’est avec brio, de dérouler des Powerpoint.
• Terminer les sessions en présentiel par un plan d’action précis de mise en œuvre dans leur quotidien, réaliser un mentorat téléphonique, un mois après la formation pour s’assurer de l’ancrage des compétences nouvellement acquises ou en cours d’amélioration.

Et vous, quelles sont les bonnes pratiques, celles qui vous ont impactées dans les formations que vous avez suivies ?  N’hésitez donc pas à les partager en commentaire pour en faire bénéficier le plus grand nombre car, comme vous le savez certainement, la connaissance est la seule chose qui s’accroit en la partageant ! Au plaisir de lire vos contributions.

Said AGBANRIN  et toute l’équipe MANEGERE

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