Qu'est ce que la Méthode TMA ? Cette méthode permet de révéler les talents de vos collaborateurs et de comprendre la relation entre talents/moteurs et compétences de vos collaborateurs pour obtenir les meilleurs résultats au sein de l'entreprise.
Avec ce contrat de performance, notre motivation à réussir est aussi importante que la vôtre : notre niveau de facturation en dépend. C’est l’assurance d’un partenariat gagnant-gagnant ! Nous travaillons ainsi au service de notre performance respective !
À qui s'adresse TMA ? Le questionnaire TMA s'adresse à tout le monde : au dirigeant, aux collaborateurs présents dans l'organigramme hiérarchique de l'entreprise. Les professionnels du monde de l'entreprise, cadres d'entreprise, coaches et formateurs, mais aussi tout ceux qui s'occupent de recrutement, d'évaluation et mobilité.
Pourquoi tester la Méthode TMA by MANEGERE ? MANEGERE est un cabinet de conseil en management de la performance. Avec plus de 60 références dans plusieurs pays, nous développons des démarches de conseil et des formations innovantes et résolument opérationnelles. 15 années autour de l'accompagnement des enjeux de transformation et de conduite du changement d'entreprises du CAC 40, d'ETI, de PME-PMI de tous secteurs d'activité.
Chez MANEGERE, nous pensons que les hypothèses et les croyances des employés influencent leur comportement qui déterminent collectivement les résultats de l'entreprise.
Nous sommes convaincus que la clé de la réussite de toute transformation est l'engagement des collaborateurs.
IMC
Mobiliser les équipes commerciales … pour fidéliser les clients, les amener à recommander l’entreprise … et augmenter le chiffre d’affaires et la rentabilité
Sondage IMC
Une équipe commerciale est mobilisée pour vendre, fidéliser et développer la recommandation quand il existe une masse critique de membres de l’équipe (commerciaux, technico-commerciaux, assistance commerciale, …) :
Qui comprend la stratégie de l’entreprise, la politique et les actions commerciales
Tout en ayant les moyens de développer les affaires au quotidien avec l’aide de leurs responsables et de leurs collègues,
Et en étant considérés et reconnus pour leur contribution à la réussite de l’entreprise
Responsable de votre collectif et de sa performance, vous êtes persuadés que toutes vos parties prenantes doivent désormais combiner leur énergie au service de vos clients
Mais, pour maximiser cette culture vous êtes confrontés à l’un des challenges suivants :
Votre modèle client a, va ou doit évoluer pour assurer votre différenciation hybride sur le marché
Votre promesse de marque et vos solutions doivent donc être comprises, portées et délivrées par tous les acteurs de votre chaine de valeur
Chaque contributeur, fier d’incarner vos couleurs, doit pour cela adopter, puis délivrer vos nouveaux comportements au quotidien, en adéquation avec votre projet et vos valeurs
C’est pourquoi, Manegere et son partenaire Aube Conseil, vous proposent de
DECOUVRIR votre indice de Mobilisation des Collaborateurs au service des Clients
PILOTER votre tableau de bord de mobilisation client = 3 déterminants et 10 composantes
SEGMENTER votre analyse de mobilisation en fonction des critères (socio-démos) qui vous paraitront les plus pertinents (strates, BU, fonctions supports, secteurs, ancienneté, …)
CASCADER les dynamiques de mobilisation client à vos collaborateurs pour les responsabiliser en proximité sur des QUICK WINS à forte valeur ajoutée
Identifier vos principaux leviers d’action court, moyen, long terme pour réussir votre mobilisation au service de vos clients.
