Changer le monde n'est plus une utopie dès lors que les entreprises prennent  conscience des impacts sociaux et environnementaux de leurs activités. Continuer  à gérer une entreprise sans tenir compte de cette dimension, ce serait condamner  son existence, analyse le PDG d'un géant mondial du textile qui a su réduire ses  rejets de 88%, sa consommation d'eau de 84%, ses dépenses d'énergie de 47%, etc.

• Le long terme

Compenser le bilan carbone par des programmes de reforestation sur plusieurs  décennies et réduire certains coûts de production pour intégrer des innovations  socio environnementales au coeur des métiers de l'entreprise : autant de pistes  suivies par un grand groupe hôtelier. Résultat : un arbre planté pour 5  serviettes lavées! Le court terme financier a du plomb dans l'aile.

• Profit et responsabilité sociale

Sans création de richesse, une entreprise perd son impact économique et se  met donc en péril. Si elle néglige son rôle social, elle risque tout autant. En  intégrant dans sa stratégie ces deux notions désormais indissociables, un groupe  associatif d'aide aux personnes prévoit de faire économiser 60 milliards € au  système de santé français d'ici à 2020.

• Tisser des alliances

Il faut penser ensemble et comprendre le marché avant d'agir. Une ONG a ainsi  rassemblé toutes les parties prenantes en lien avec ses actions - entrepreneurs,  associations, institutions, promoteurs... - pour construire 5 500 logements  destinés à faciliter la vie de près de 30 000 bénéficiaires.

• Réinventer la consommation

En alliant préférence pour l'approvisionnement local et regroupement des  commandes, un réseau national de coopératives a permis à 55 000 consommateurs de  participer à la juste rémunération de 2 250 producteurs. "C'est à cette échelle  des systèmes de consommation que les impacts seront les plus forts", estime Rodolphe  Vidal, chercheur à l'Institut de l'innovation et de l'entrepreneuriat social  de l'Essec.

• Respecter l'homme

Un patron d'entreprise peut instaurer un climat de confiance avec ses  salariés, en les respectant plutôt qu'en les surveillant, en les  responsabilisant plutôt qu'en les obligeant. Cette nouvelle culture du  management peut prendre plusieurs années, mais son bénéfice est avéré.

• La gestion démocratique

Peut-être devrait-on s'inspirer du système démocratique des coopératives : un  homme = une voix. La décision collégiale, un garde-fou contre l'excès des  rémunérations des actionnaires?