L'inévitable dimension culturelle du management

Les entreprises internationales  sollicitent souvent des cabinets de formation pour former leurs collaborateurs au management interculturel.

Parce que,  et c’est le thème de cet article , les comités exécutifs voudraient changer la culture de leurs salariés.

 L'inévitable dimension culturelle du management

Dans cet article dont je vous recommande la lecture , 3 convictions :

1)      La dimension culturelle est inévitable dans le management ,

2)      Chaque culture présente  3 couches , dont la couche profonde qui explique en partie la difficulté du management culturel

1. La couche externe : la partie « émergée » de l’iceberg, la réalité accessible aux touristes.
2. La couche médiane : les normes (les devoirs) et les valeurs (les aspirations). Le vrai et le faux, le désirable et le non-désirable varient d’une culture à l’autre
3. La couche profonde : l’implicite, le sanctuaire d’une culture. Elle s’incarne dans des mots difficiles à expliquer à un étranger : la laïcité en France, la cogestion en Allemagne…

3)      Chaque individu appartient au moins à 3 cultures

1. Pays
2. Métier
3. Entreprise

Nous partageons ces convictions chez MANEGERE,

L’absence d’une culture d’entreprise forte, incarnée par des managers exemplaires , et déclinée à tous les niveaux  de l’entreprise accentue comme vous pourriez le lire dans cet article , le choc des autres cultures.

Donc plus tôt que de vouloir changer la culture des collaborateurs , peut être faut il commencer à mettre en place une vraie culture d’entreprise d’abord.

Il sera au moins le plus petit dénominateur commun pour tous les salariés.

Bonne lecture

Saïd Agbanrin pour toute l'équipe