Ce n'est pas exactement vous ? Pas de problème, la « formation tout au long de la vie » se démocratise. Aujourd'hui, on ne s'y engage plus seulement pour décrocher une augmentation ou une promo, et les sessions se sont de plus en plus courtes. « La principale motivation qui préside à l'acte de formation est la volonté d'être plus à l'aise ou plus efficace dans son travail », précise Michel Théry, directeur du département formation et certification du Céreq.
Lorsqu'ils recherchent l'excellence, pour s'assurer une bonne place dans la course à la performance managériale, les cadres visent les formations diplômantes d'excellence de type MBA et mastères spécialisés, rapidement monnayables sur le marché de l'emploi.
Plus accessible, entre ces formations haut de gamme et à côté du plan de formation de l'entreprise, il y a le DIF (Droit individuel à la formation). Ce dispositif, lancé il y a sept ans, fait des apparitions encore timorées au moment de l'entretien annuel. 5% des cadres seulement utiliseraient leur DIF ! « La majorité des actions de formations émanent de l'employeur et entre donc, dans ce cadre, dans le Plan de formation de l'entreprise », observe Christophe Boisseau, de l'institut de formation IGF CNOF.
Pour autant, il y a une « montée en puissance des DIF, à l'initiative des cadres, sur les outils relationnels et comportementaux qui peuvent les aider à évoluer », affirme Annette Chazoule, spécialiste de la formation des managers au Cegos. Les cadres dirigeants en ont bien besoin : 60% avouent des difficultés dans le cadre de l'accompagnement du changement, par exemple dans le cadre de restructurations, si l'on en croit une étude récente de l'Observatoire du groupe de formation. Autre mise en avant : « Les problèmes relatifs à la vie relationnelle et émotionnelle de l'entreprise tels que les aspects liés aux risques psycho-sociaux », pour 58% des cadres dirigeants.
Affirmation de soi, Process communication, gestion des risques psycho-sociaux, prise de parole à travers le théâtre... A travers ces demandes de formations basées sur l'introspection, les cadres cherchent à développer leur « savoir-être », de plus en plus valorisé au travail. Notamment en temps de crise, « les cadres n'hésitent plus à mettre la formation au cœur de la négociation au moment de l'embauche, au même titre que la rémunération », observeJean Chaillet, directeur général de CSP Formation, qui prédit que « dans quelques années, la formation sera devenue un véritable outil de fidélisation des cadres ».
