Selon les dictionnaires : « les vacances » correspondent à une période de repos, mais aussi à une période légale d’arrêt du travail. Pour nous cette période estivale qui s’annonce, correspond surtout à un temps nécessaire, pour garder intacte sa motivation.
L’Homme n’est pas programmé pour des efforts linéaires, il fonctionne sur un rythme en 3 temps : Préparation, Action, Repos.
Lorsque les jours se suivent, toujours au même rythme, la motivation s’éteint avec ses deux extrêmes, que sont le Burn-out (trop d’action et pas assez de repos), et le bore out (trop de repos et… pas assez de stimulation). "Il n’y a pas de motivation sans rythme et sans rites". Pour avoir une équipe qui gagne, il faut des Hommes motivés au même moment et par le même objectif. Nous sommes chez MANEGERE exactement dans la phase de préparation et anticipation de l’action, à savoir de notre second semestre. Cette phase de préparation s’inscrit dans la foulée d’une autre, passionnante et orientée « action » que nous venons d’achever. Elle précède enfin celle repos, traditionnellement en aout dans notre métier d’accompagnement des entreprises, puisqu’elle en suit le biorythme.
Difficile en effet de concevoir qu’il n’y ait que deux phases : une d’action et une de repos. L’équipe de France de football vient de vivre une de phase de préparation de 3 semaines, puis une d’action d’un mois, et les joueurs sont maintenant dans la phase repos …. qui précédera une autre de préparation.
Chaque entreprise connait ces 3 temps ou cycles qui, selon leur marché, peuvent se répéter plusieurs fois dans l’année.
A de rares exceptions près (les métiers du tourisme, par exemple) le mois d’aout est une période propice au repos, aux vacances. Donc avant de vous souhaiter de bonnes vacances, nous souhaitons remercier plusieurs de nos partenaires. Ils nous ont réitérés leur confiance dans la phase action du premier semestre afin de les accompagner vers leurs transformations. Avec bien entendu toujours l’humain au cœur de leurs attentes et de notre notre différenciation.
La viticulture et la profession comptable, déjà 7 ans de fidélité : une organisation dont le Président Directeur Général, Jean-Marie Savalle a été choisi pour accompagner le président MACRON en Chine, et qui vient d’intégrer les 20 premières entreprises de sa catégorie où il fait bon travailler à la 18ème place.
Partenaire depuis plus de dix ans au travers de dispositifs d’accompagnement des transformation, de parcours intégrés et blended de montée en compétence sur les soft skills, ou de mentorat managérial, elle a obtenu en 2017 la 7ième place du label « meilleure entreprise France 2017 pour débuter sa carrière » (Happy at Work for Starters). C’est l’occasion de visualiser ou revisualiser le témoignage vidéo sur ce sujet.
Et qui nous a notamment confié de nouvelles missions de diagnostics « bien-être et performance », suivi de dispositifs de montée en compétence totalement intégrés permettant vraiment d’accompagner les collaborateurs comme l’organisation à actionner sur les meilleurs leviers de transformation.
Dans le cadre de l’Académie ICP (Innovation Croissance et Performance) des entreprises, l’un des 3 parcours d’excellence interne du groupe : encore 3 promotions confiées sur ce premier semestre, soit plus de 60 académiciens co-accompagnées dans l’ « action » vers la réussite en combinant « People Expérience » et « Client Expérience ». Là aussi, c’est sans doute l’occasion de redécouvrir les publications et témoignages que Laurent Prost, Directeur National de l’Expertise Conseil et membre du Comité de Direction avait bien voulu formuler.
Un partenaire historique, avec qui nous relevons de nouveaux défis chaque année depuis 15 ans maintenant, notamment sur les sujets de l’accompagnement opérationnel terrain des collaborateurs ainsi que sur des dispositifs portant sur la négociation pour aider les Caisses Régionales à préserver leurs marges dans un contexte marché très concurrentiel. Nous sommes heureux d’accompagner ce partenaire qui se transforme profondément pour continuer à accompagner le groupe Crédit Agricole comme en témoigne le 1er prix "Trophée d'Or dans la catégorie Digitalisation » aux trophées U-Spring.
Une banque qui depuis toujours a comme préoccupation majeure, le développement des compétences de ses collaborateurs comme leur capacité à révéler leurs talents et motivations intrinsèques : ou comment accompagner toutes les lignes managériales à co-construire puis incarner leur posture facilitante.
Un mot sur EIC, la fierté de la ville de Vendôme, une PME de 130 personnes, spécialisé dans les logiciels pour la profession comptable, qui 1 an après le début de notre accompagnement a souhaité faire un bilan des chantiers de transformation. Plus de 2 actions implémentées par axe stratégique et le tout en embarquant plus de 50 % de collaborateurs ,volontaires pour intégrer des chantiers de transformation, avec comme projet et raison d’être de toujours mieux servir ses clients exclusivement B to B.
Mais aussi l’Alliance Eurus autour du leadership de transformation et de l’Entreprise Progressiste via des nouveaux formats, dont nous vous reparlerons prochainement
Nous vous souhaitons de profiter de cette période de vacances pour vous reposer, en vous adonnant à vos passions, en profitant d’avantage des personnes qui comptent vraiment pour vous. Ainsi, à la reprise, votre motivation, comme celle de vos équipes sera plus forte que jamais !
Bonnes vacances !
Les banques prennent de l’avance en matière d’engagement digital. BNP Paribas, Crédit Agricole et Société Générale forment le trio de tête du classement global HR Idea. Suivent EADS et Michelin. Comme l’an passé, 120 critères ont permis de réaliser ce classement autour des questions de visibilité, d’intégration, de contenu, d’engagement et d’interactions. Des critères appliqués à quatre medias : les sites carrières, les comptes LinkedIn, Facebook et Twitter des sociétés du CAC 40. Ce qu’il faut retenir de cette édition ? Plus d’initiatives, plus d’innovations qui traduisent une montée en compétence certaine selon les auteurs de l’enquête. « La prise de conscience est générale, le niveau moyen augmente, les stratégies s’affinent et les opérations prennent corps », commente en ouverture de l’enquête Jean-Noël Chaintreuil, directeur associé de Digidust.
Sites carrières remodelés
« En 2013, si le site carrières demeure la vitrine de la politique RH, il devient aussi le point d’entrée de la stratégie multicanale de l’identité digitale RH », notent les auteurs. Ses lettres de noblesse et sa place centrale lui ont donc été redonnées. Parmi les actions menées autour de ces sites : augmentation de liens vers les réseaux sociaux, ergonomie repensée, mise en place d’outils carrière (aide au matching carrière, conseils à la préparation d’entretiens…), présentation des process de recrutement, de la politique RSE du groupe (pour 72 % des entreprises), etc. Sans oublier l’accessibilité pour les appareils mobiles et la mise en œuvre de contenus interactifs, de vidéos, de fonctions de téléchargement et de partage. Le top 5 dégagé par l’étude en matière de site carrières est composé de Total, suivi par BNP Paribas, EADS, Carrefour et Michelin.
Professionnalisation sur LinkedIn
La professionnalisation des entreprises du CAC 40 en matière digitale se caractérise aussi par une meilleure utilisation du réseau LinkedIn et de ses fonctionnalités. Au programme des plus fortes progressions d’usages entre 2012 et 2013 : utilisation de la bannière de l’onglet carrières, présence de liens vers les différentes plateformes où se trouve l’entreprise (site carrières, réseaux sociaux…), utilisation de la vidéo de présentation RH, des liens entre sociétés affiliées… Les auteurs constatent encore une marge de progression possible, notamment en matière d’interaction avec les membres de LinkedIn, en incitant ses propres salariés à être plus actifs sur le réseau. Au top 5 des entreprises du CAC 40 utilisant LinkedIn, on retrouve cette année BNP Paribas, EADS, Crédit agricole, Société Générale, puis Accor.
Performance accrue sur Facebook
Concernant Facebook, pas de progression concernant le nombre de sociétés du CAC 40 présentes sur le réseau en 2013. Elles sont toujours au nombre de 12. Pour observer les efforts menés, il faut plutôt se pencher du côté de la performance globale des pages Facebook. Une performance en progression selon les auteurs. Parmi les meilleures pratiques, on retrouve une publication régulière et une proximité accrue envers les pages Facebook établissements, une attractivité renforcée du contenu avec la mise en avant du calendrier des événements RH de l’entreprise, des conseils recrutement et des témoignages de l’intérieur de l’entreprise (portraits de collaborateurs, relais des événements internes..), l’intégration d’un dispositif de consultation des offres et un véritable espace de candidature. Michelin, EADS, Accor, GDF Suez et BNP Paribas forment le top 5 des entreprises du CAC 40 utilisant Facebook.
Réactivité sur Twitter
Comme pour Facebook, 12 sociétés du CAC 40 disposent d’un compte Twitter carrières. Première évolution constatée : une augmentation du nombre d’abonnés et d’abonnements à d’autres comptes par rapport à 2012. Un résultat somme toute assez logique, dès lors que les comptes sont actifs. Parmi les meilleures pratiques constatées, on retrouve : la régularité de l’animation du compte (rythme moyen de 5 tweets par jour), la variété de la nature des tweets, la réactivité du dialogue et la capacité à apporter des réponses adaptées aux potentielles critiques adressées via le réseau. Au top 5 des entreprises positionnées sur Twitter figurent France Télécom, Société Générale, BNP Paribas, Crédit Agricole et EDF.
Brice Ancelin
Voir l’étude complète sur le site dédié
