Dans une période où les modèles managériaux traditionnels et organisations du travail sont battus en brèche par toutes sortes de disruptions (technologiques, générationnelles, sociétales, etc.), nous ne pouvons que constater que le monde de l’entreprise est en pleine (r)évolution, tout comme, d’ailleurs, celui de l’éducation et de l’enseignement !
La réunion, et sa pathologie la plus connue, la réunionnite, héritages et symboles de l’ancien monde (celui du management pyramidal, du travail en silos), sont-elles aussi remises en cause et de nombreuses start-up recherchent le vaccin pour éradiquer ce « fléau » qui nuit gravement à la performance de nombreuses entreprises.
L’une d’entre elle, Klaxoon, s’est fixée comme mission de « hacker vos réunions » comme vous le décrira l’article ci-après.
En ce qui concerne Manegere Associés, nous utilisons Klaxoon depuis 2 ans, notamment pour gamifier nos formations, nourrir les interactions, valider les acquis, dynamiser l’intelligence collective, améliorer la cohésion d’équipe ou encore faciliter la créativité : nos clients et leurs collaborateurs apprécient particulièrement son utilisation.
Comme l’amélioration de votre performance pour tendre vers l’excellence est notre credo, nous vous proposons tout naturellement de découvrir ou redécouvrir comment Klaxoon peut vous accompagner dans vos transformations en cours et à venir.
Bonne lecture et belle journée!
Arnaud DUBOST et l’équipe Manegere Associés
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Crédit photo : RhInfo
Un article réellement intéressant, tant il "colle" à la réalité. Comme l'écrit l'auteur, les managers sont souvent nommés du fait de la capacité "technique" qu'ils ont démontré lorsqu'ils étaient collaborateurs. Et manager des hommes ou des femmes, qui plus est lorsqu'il s'agit d'anciens "collègues" est loin d'être inné : cela s'apprend.
Malheureusement, la formation au management n'est que trop rarement au rendez-vous. Le résultat est donc cet "apprentissage sur le tas" qui se traduit souvent par des pratiques inadaptées. Ainsi, le manager n'a pas toujours conscience de l'importance de son comportement sur son équipe.
Le manager a 3 rôles :
De même, le manager doit apprendre à communiquer différemment avec ses nouveaux collaborateurs, car trop souvent, les jeunes managers dans le poste, se positionnent sur l'affect - je veux que mon équipe m'aime ou au contraire, je veux être obéi par mes subordonnés.
Le management consiste donc à travailler avec l'ensemble de l'équipe, sur la motivation et sur les compétences individuelles comme collectives, sur la communication en interne comme en externe, le tout en parfaite cohérence par rapport à la stratégie de l'entreprise et par rapport à chaque membre de l'équipe.
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Crédit photo : Pexels
Les entreprises doivent de plus en plus donner un cap, et faire partager des valeurs communes pour réussir leurs challenges, pour trouver le succès. Mais cela ne s'improvise pas car il est compliqué de fédérer autour d'un projet des individus qui ne se comprennent pas. Chacun doit se sentir associé à l'atteinte de la réussite collective. En fait, rien n'est plus difficile que de fédérer des collaborateurs autour d'un projet dont ils ne sont pas initiateurs.
Le projet naît la plupart du temps dans l'esprit des dirigeants et les collaborateurs ont souvent, d'entrée de jeu, des réticences à s'investir dans un projet qui n'est pas le leur, qu'ils n'ont pas directement initié. Il est donc essentiel que chacun sache sur quels axes se focaliser afin d'atteindre tous ensemble, le résultat attendu avec le minimum d'effort et le maximum de plaisir.
En premier lieu, le responsable s'approprie le projet. Le Top Management donne le cap, positionne les valeurs de l'entreprise au centre du projet et tous les collaborateurs ont une vue précise de ce que l'ont attend d'eux.
Le Chef de projet suit la bonne réalisation du projet et son avancement en supervisant les étapes et en évitant tout risque d'erreur ou de dérapage. Au travers de la création de sous groupes de travail, le Chef de projet fait naître le sentiment d'appartenance et de responsabilisation de l'ensemble des acteurs du projet. La vision nourrit le projet; plus cette vision est positive et énergisante, plus elle transforme l'état d'esprit des collaborateurs.
Son leadership est essentiel, principalement sur sa façon de s'exprimer plus que sur le contenu; savoir dire les choses clairement, sans à priori, sans jugement de valeur vers l'équipe ou en individuel. Chaque point critique est présenté comme une opportunité de grandir et d'évoluer.
La communication est l'essence même de sa passion. Chaque acteur est tenu informé et chaque succès, le plus infime soit-il, est valorisé : compliments puis mise en avant des compétences utilisées.
Bien sur, le projet porte son lot d'objectifs. Le Chef de projet transforme ceux-ci en activité, afin que les différents intervenants aient une vision claire des actions à développer individuellement pour réussir collectivement.
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En finalité, le Chef de projet travaille selon la formule E= MC3
E= l'excellence repose sur le produit de la Motivation individuelle des collaborateurs multipliée par la qualité de la Communication instaurée dans l'équipe et avec les autres services transverses, par le développement des Compétences de chacun, le tout en parfaite Cohérence avec les valeurs et la culture de l'entreprise. Si l'un des piliers est égal à 0, la réussite est compromise.
Et après le projet ? 2 cas de figure se profilent:
Il est essentiel de traiter chaque issue différemment.
En cas de succès, la valorisation de l'équipe permet de capitaliser sur la réussite pour en atteindre d'autres. Le dire aux acteurs du projet est juste nécessaire : on ne change pas une équipe qui gagne, indépendamment du fait que "les équipes qui gagnent sont celles qui prennent du plaisir à travailler ensemble".
Dans ce cas de figure, le Chef de projet anime une réunion de bilan positif pour valoriser la réussite du groupe, renforcer sa cohésion et sa motivation.
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COMMENT ?
Le Chef de projet rappelle
En cas d'échec, le Chef de projet explique les raisons de l'échec quand il est indéniable et avec l'équipe identifie les changements à opérer à l'avenir pour réussir. Son objectif est de surmonter l’échec et transmettre l’énergie nécessaire pour repartir à la conquête de nouveaux objectifs
COMMENT ?
Le Chef de projet
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