Nous sommes dans la ligne droite où dans toutes les entreprises dont le bilan comptable est resté classique du 1 janvier au 31 décembre, on prépare le bilan de l’année précédente.
Combien on a investi ?
Combien on a gagné ?
Combien on peut réinvestir ?
Combien on peut partager ?
Les formations sont souvent un des parents pauvres des bilans. Notamment les formations en soft skills, à telle enseigne que certaines structures rechignent à investir dans la formation. Un de nos clients, 1 banque qui fin 2017 a décidé de modifier profondément son style de management, afin de s’adapter:
A cette fin, nous avons déployé notre méthodologie IPM (*), auprès des 250 managers de la banque, durant toute l’année 2018.
Lisez ci-dessous, l’évaluation à froid sur ce qu'en disent les managers, 3 mois après la fin du dispositif.
Et vous, avez-vous fait votre bilan formation de l'année 2018? Partagez vos bonnes pratiques en commentaire de l'article!
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« Manegere a sélectionné pour vous cet article où il est notamment question d’une nouvelle « application » qui permettra de donner sa perception sur les comportements de ses chers collègues de bureau.
Knozen, l'appli pour noter ses collègues
Une démarche qui risque malheureusement de faire fureur !
Bien entendu, il y aura toujours un décalage entre ce que nous souhaiterions être, ce que nous pensons être, l’image que nous pensons renvoyer aux autres, celle que nous renvoyons vraiment … et la manière dont nous somme finalement perçus.
Manegere Education a sélectionné pour vous cet article, qui pose la question polémique de l’évaluation à la fois des enseignants mais aussi des enseignements dans le monde français de l’éducation.
Peut-on un jour imaginer en France les élèves évaluant leurs enseignants?
Blog Le monde
Pour notre part, nous n’envisageons pas de ne pas mesurer la satisfaction de nos interlocuteurs sur chacune de nos actions de formation : que ce soit celle des donneurs d’ordre pédagogique mais aussi celle des étudiants eux-mêmes, chacune permettant d’intégrer une perception différente d’une même réalité. (suite…)
Il y a un an, Marissa Mayer mettait en place un nouveau système d'évaluation des salariés de Yahoo. Des objectifs annuels et trimestriels étaient fixés et déclinés au niveau de chaque département, équipe et individu. L'atteinte de ces objectifs était ensuite évaluée selon toute une série de critères chiffrés. Une façon de repérer les meilleurs salariés... et les moins performants.
Car selon des sources citées par AllThingsD, ces notations devraient maintenant être suivies de conséquences. Le site évoque en particulier des licenciements, qui pourraient concerner plus de 500 salariés.
Qui doit s'inquiéter ? Ceux qui ont raté ou partiellement raté leurs objectifs au moins deux fois sur les cinq derniers trimestres évalués. Toujours selon AllThingsD, certains ont déjà commencé à être licenciés sur la base de ces évaluations, ceci partout dans le monde.
Flore Fauconnier pour le JDN
Couvrant le secteur de l'économie numérique, mes domaines de prédilection sont le commerce électronique, l'e-tourisme et les télécoms. Diplômée de Télécom Bretagne et de l'ESCP-EAP, j'ai débuté ma carrière en tant qu'ingénieur d'affaires dans le cabinet de conseil en réseaux SoluCom. Je me suis ensuite tournée vers le journalisme économique et politique. Après avoir écrit pour L'Express, France Soir et The Heren Report à Londres, j'ai rejoint le Journal du Net dont j'ai lancé la rubrique Ressources humaines. Je couvre la Net économie depuis 2008.
