MANEGERE a sélectionné pour vous cet article, qui tente de relier « culture » et « pratique du feedback performance »
Selon les pays, quelle capacité du manager dans le monde à différencier « félicitation » (résultat) et « valorisation » (effort) ? Quel courage managérial pour dire « ce qui va », mais aussi « ce qui est en décalage et doit être amélioré » ? Quelle manière de le faire ? Etc..
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