Les nouveaux comportements du management, ce n’est pas une énième déclinaison de l’art de manager, management intergénérationnel, interculturel, du changement. C’est au départ un constat de la nouvelle organisation dans les entreprises qui amène les managers à revoir leurs comportements et de ce fait à développer de nouvelles compétences.
Le management à distance, n’est pas une nouveauté il a toujours existé. La nouveauté c’est l’augmentation du nombre d’entreprise qui donne la possibilité à leurs collaborateurs, de faire une ou plusieurs journées de télétravail par semaine (sans parler des périodes de grèves dans les transports en commun). Mais aussi l’explosion des nouvelles technologiques, qui multiplient les moyens, moment et modalités de contacts entre le manager et ses collaborateurs. Compte tenu de cette perte de l’unicité de lieu de travail, de repère comment faire en tant que manager pour maintenir la performance collective.
Les postes de travail évoluent, du bureau individuel, à l’open space, jusqu’à l’appartement du collaborateur en passant par le restaurant, le café, etc. dans ce nouveau contexte le manager doit adopter de nouveaux comportements qui tiennent compte de ses bouleversements aussi rapide que probablement durable.
Au-delà des qualités que le manager doit développer pour malgré ses changements rester performant, il reste un sens global que le manager doit cultiver et développer, je vous invite à le découvrir dans cet article.
Bonne lecture à tous !
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