Elsa Delplace est partie vendredi en disant :

je ne sais pas à quand, mais je te dis à bientôt car je ne serai pas au bureau lundi je pars en mission toute la semaine !!
je vous ai envoyé un article, je suis disponible ce week-end pour faire des échanges sur son contenu

ELSA, c’est notre JAMES DEAN à nous !

Elle est arrivée le premier septembre 2015 dans notre équipe il y a à peine 2 mois ...

En moins de deux mois elle a tout réussi !

Son intégration dans l’équipe, elle avait tenu à faire venir son fils pendant les vacances scolaires d’octobre, pour lui montrer où maman se sentait si bien.
Mardi 10 novembre elle avait tenu à fêter la fin de sa période d’essai ...

Oui !!!! moins de 2 mois après son recrutement, bénéficiant d’un statut de cadre pourtant , les 3 associés du cabinet avaient tenu à marquer le coup, en arrêtant sa période d’essai, et en l’intégrant définitivement, tellement elle avait été exceptionnelle !

Par ses résultats, son travail, sa disponibilité !!

Et surtout son amour de la vie, son amour des autres, ce sourire permanent qu'elle portait sur son visage ...

MANEGERE n’a pas perdu qu'une collaboratrice au Bataclan ce funeste vendredi soir,13 novembre 2015 mais chaque salarié, associé , partenaire du cabinet a perdu une sœur, une fille , une amie de longue date, une collègue exceptionnelle ...

Va Elsa nous ne t’oublierons jamais, ces 2 mois que tu as passés avec nous, nous a rendu meilleurs !

Jamais nous ne t’oublierons !!!!

Toute l'équipe MANEGERE

Depuis 10 ans, MANEGERE accompagne la performance et l'excellence des entreprises en Afrique et en Europe.

Pour fêter ses 10 ans, Manegere vous invite à échanger, lors d’une série de Business Breakfast, sur un thème cher au cabinet, le Management par les Valeurs.

Le premier événement aura lieu le jeudi 3 octobre 2013, à Paris, de 8h00 à 10h30. (suite…)

Depuis 10 ans, MANEGERE accompagne la performance et l'excellence des entreprises en Afrique et en Europe.

Pour fêter ses 10 ans, Manegere vous invite à échanger, lors d’une série de Business Breakfast, sur un thème cher au cabinet, le Management par les Valeurs.

Le premier événement aura lieu le jeudi 3 octobre 2013, à Paris, de 8h00 à 10h30. (suite…)

Plus de 300 m de hauteur, 7 800 tonnes, 12 000 pièces, 2,5 millions de rivets, 36 000 dessins, 26 mois de travaux... et une première mondiale : l'utilisation du fer pour bâtir une tour. Un défi inouï. En 1889, Gustave Eiffel a su le relever avec pragmatisme. Quelles ont été les clés de sa réussite ?

L'analyse d'Anne Vermès, dirigeante et fondatrice de Traits d'Unions (1).

Par Marie-Madeleine Sève pour LEntreprise.com

1- Clarifier la commande

Gustave Eiffel a su aller au-delà de la formulation officielle : faire de la tour le "clou" de l'Exposition universelle de 1889. Cherchant à saisir les motivations profondes de son commanditaire -le ministre de l'industrie et du commerce-, l'ingénieur a donc analysé les besoins non exprimés, en épousant son angle de vue. La situation politique est fragile, la France doit redynamiser son économie et briller dans le concert des nations. Il y a donc nécessité d'innover et de rallier la population à un projet exceptionnel. La prouesse technique n'y suffira pas, la tour aura donc deux autres fonctions : servir aux expérimentations scientifiques grâce à sa coupole haut perchée, devenir le monument le plus visité de Paris, qui plus est avec des entrées payantes.

Leçon 1 : éviter de se limiter à l'objectif affiché ; se forger son opinion et mettre sa touche personnelle; considérer tous les aspects, technique, humain et stratégique. (suite…)