A chaque époque ses mots « branchés », et la nôtre n’échappe pas à la règle. Il y a ceux qui les utilisent sans en connaitre le sens, ceux qui les utilisent de façon approximative. Est-ce pour autant une raison pour les descendre en flamme comme c’est le cas dans cet article ? La réponse est non selon moi, car certains mots sont adaptés à leur usage.
Innovation, projet, résilience, par exemple, sont des mots qui ont une réalité.
Cependant, il est vrai qu’en entreprise beaucoup les utilisent pour « être dans l’air du temps», sans toujours en comprendre le sens.
Dans cet article, les mots incriminés sont tous placés au même niveau. Pourtant leur usage ne recouvre pas les mêmes réalités.
Exemple, pourquoi parler de « Benchmark », quand il est possible avec le même niveau de compréhension de dire comparaison ?
Autres exemples, parler de « mode projet », « projet », « groupe projet » recouvre une réalité en entreprise : s’affranchir d’un travail en mode hiérarchique trop figé.
Il s’agit avant tout de comprendre le sens des mots que nous utilisons et aussi de ne pas les utiliser quand nous n’en comprenons pas le sens.
Cet article a, avant tout, le mérite d’expliquer nombre de mots en vogue, mais avec un fâcheux parti pris : celui de ne voir que les côtés abusifs de l’utilisation de ces mots en entreprise.
La communication est un des paramètres de l’équation de l’excellence en management. Il nous appartient donc de ne pas utiliser les mots dont nous ne maîtrisons pas les subtilités. Et quand nous les utilisons, d’observer attentivement le non-verbal de nos interlocuteurs qui nous en dit beaucoup sur leur niveau de compréhension.
Bonne lecture !
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Crédit photo : Istock
Bonjour à tous ! Cette semaine, nous avons décidé de vous partager un article passionnant sur la résilience dans le monde de l’entreprise.
Si cette notion vous est encore étrangère, elle signifie la capacité d’un salarié à surmonter un choc, une grosse difficulté au travail, et ainsi à s’adapter et continuer à progresser.
Face à une pression qui est toujours plus forte, nous pensons que la résilience est aujourd’hui un enjeu majeur. Sans cette capacité à positiver à se remettre en selle, les collaborateurs, comme le manager, peuvent plonger et ne plus avoir l’énergie d’avancer au quotidien. Voire même de tomber en dépression.
Ici, l’article va vous éclairer sur ce sujet. En fonction de notre âge, que l’on soit un homme ou une femme, partons nous avec les mêmes chances d’être résilients ? Comment développer la résilience au quotidien ? Comment est vue et vécue la résilience en fonction de la culture ?
Les années passent, et un constat: la pression augmente et les exercices pour y faire face ont baissé. Doper notre résilience est fondamental pour faire face le plus sereinement possible aux pressions du quotidien.
Bonne lecture à tous
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