Cet article sur la mesure de la performance a retenu toute notre attention :
La mesure de la performance, un art difficile !
Largement documenté, il apporte de vrais outils.
La mesure de la performance est certes, nécessaire, mais qu'en est-il des moyens pour atteindre justement la performance ?
Notre conviction est que la performance est le résultat de la mise en œuvre du savoir, du savoir faire et du savoir être, donc, des compétences et des talents. Il est donc essentiel de mesurer ces moyens, afin de les développer.
En effet, c'est lorsque les collaborateurs travaillent au plus près de leur vraie nature, qu'ils sont les plus motivés, efficaces et donc susceptibles d'être excellents et d'atteindre la performance, voire de la dépasser.
Néanmoins leurs comportements et modes de fonctionnement intrinsèques ne sont pas forcément en parfaite corrélation avec les attendus du poste
Les compétences sont du domaine de l'organisation : alignement de la stratégie et du comportement au travail (vision, mission, identité, stratégie)
Les talents sont du domaine personnel : alignement des talents et du comportement au travail (l'individu, objectifs et conditions, maîtrise)
MANEGERE utilise un outil (TMA) qui permet, grâce à un questionnaire en ligne, d'analyser individuellement leur nature et leurs comportements intrinsèques actuels selon
- leurs talents
- leurs compétences
- des facteurs cognitifs
Connaître les talents, les moteurs, et les compétences à titre individuel ou pour l'ensemble des collaborateurs permet d'orienter ou de réorienter les carrières de certains collaborateurs au sein de l'entreprise.
A partir d'un référentiel de compétences, il est intéressant de positionner les collaborateurs, afin d'élaborer un parcours de formation, de détecter les « keys people », d'avoir un socle commun de pratiques.
L'application peut également permettre le recrutement d'un collaborateur adapté aux missions confiées.
Enfin, cela permet de connaître les forces et axes de progrès de votre équipe
Le développement des compétences se fera via des outils comme la formation bien sûr, mais aussi, du e-Learning, des missions apprenantes, du travail en binôme...
Patrice MANGEOT pour MANEGERE
PERFORMANCES & TALENTS, c'est le salon pour identifier les talents, pour développer les compétences, pour motiver les collaborateurs. C’est optimiser la performance de l’entreprise grâce à des outils et un management performant et ainsi faire face à la transformation des métiers, c'est donner toute sa place au développement du CAPITAL HUMAIN, première richesse de l'entreprise.
L'édition 2014 se tiendra du 18 au 20 mars 2014 au pavillon 5 du Parc des Expositions de la Porte de Versailles à Paris.
Retrouvez Manegere sur le stand F31 et participez à notre atelier
E = MC3, l'équation de l'efficacité
le mardi 18 mars de 17h00 à 18h00.
Pour vous pré-enregistrer, cliquez ici.
PERFORMANCES & TALENTS, c'est le salon pour identifier les talents, pour développer les compétences, pour motiver les collaborateurs. C’est optimiser la performance de l’entreprise grâce à des outils et un management performant et ainsi faire face à la transformation des métiers, c'est donner toute sa place au développement du CAPITAL HUMAIN, première richesse de l'entreprise.
L'édition 2014 se tiendra du 18 au 20 mars 2014 au pavillon 5 du Parc des Expositions de la Porte de Versailles à Paris.
Retrouvez Manegere sur le stand F31 et participez à notre atelier
E = MC3, l'équation de l'efficacité
le mardi 18 mars de 17h00 à 18h00.
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Allongement des carrières, nouvelle organisation du travail, marché des talents toujours plus ouvert, émergence d’un nouveau modèle de leadership…, cinq enjeux fondamentaux sont répertoriés. Les entreprises estiment qu’elles doivent constamment innover.
Deloitte vient de sortir son étude annuelle sur les tendances en Ressources humaines dans le monde. Un panel de plus de 1 300 entreprises dans 59 pays a permis d’identifier les 13 grandes tendances RH auxquelles seront confrontés les responsables des ressources humaines dans les mois et les années à venir. L’allongement des carrières, une nouvelle organisation du travail, un marché des talents toujours plus ouvert, l’émergence d’un nouveau modèle de leadership et l’évolution du rôle de DRH se révèlent être les cinq enjeux fondamentaux dans un environnement qui se transforme. Dans les 12-18 mois à venir, les DRH interrogés placent les enjeux suivants comme les plus critiques pour l’entreprise :
- Le développement des leaders et les plans de succession pour 55% des personnes interrogées.
- L’engagement des salariés et le climat social pour 39%.
- La bonne connexion de la gestion des RH et des talents avec les priorités business de l’entreprise. (suite…)
Malgré la flambée du chômage, le peu d'entreprises qui embauchent doivent faire face à une pénurie de talents. La faute à un manque de formation des candidats.
Les recruteurs prévoient de recruter partout dans le monde... sauf en Europe de l'Ouest. Près de deux patrons européens sur cinq envisagent en effet de réduire les effectifs en 2013, selon une étude publiée par PwC.
Un dilemme spécifique à l'Europe, à en croire cette enquête de PwC. Si 70% des employeurs se sont engagés dans une réduction des coûts, 45% des 1300 dirigeants interrogés dans 68 pays prévoient d'embaucher en 2013. Sans surprise, c'est en Inde et en Chine que les recrutements sont les plus élevés. (suite…)
Dans le cadre de la 4e édition du Hays Journal, le cabinet de recrutement Hays publie des éléments d’analyse de l’actualité du marché de l’emploi et des dernières tendances dans le domaine des ressources humaines. Associate chez Hays Executive, Christophe Dulhoste revient avec Focus RH sur des sujets majeurs : gestion des talents, chômage des jeunes et réseaux sociaux.
Dans un contexte de crise, les entreprises ont-elles intérêt à renforcer leur politique de gestion des talents ? (suite…)
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