Nous sommes dans la ligne droite où dans toutes les entreprises dont le bilan comptable est resté classique du 1 janvier au 31 décembre, on prépare le bilan de l’année précédente.
Combien on a investi ?
Combien on a gagné ?
Combien on peut réinvestir ?
Combien on peut partager ?
Les formations sont souvent un des parents pauvres des bilans. Notamment les formations en soft skills, à telle enseigne que certaines structures rechignent à investir dans la formation. Un de nos clients, 1 banque qui fin 2017 a décidé de modifier profondément son style de management, afin de s’adapter:
A cette fin, nous avons déployé notre méthodologie IPM (*), auprès des 250 managers de la banque, durant toute l’année 2018.
Lisez ci-dessous, l’évaluation à froid sur ce qu'en disent les managers, 3 mois après la fin du dispositif.
Et vous, avez-vous fait votre bilan formation de l'année 2018? Partagez vos bonnes pratiques en commentaire de l'article!
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Thème : « Améliorer les performances de vos collaborateurs ».
Dans un contexte économique sans cesse changeant et dans lequel l’agilité devient une nécessité pour les entreprises, comment améliorer les performances de vos ressources humaines et ainsi faciliter l’atteinte des objectifs collectifs et individuels.
En association avec notre partenaire Groupe HUMAN MOBILITY, nous avons animé cet atelier devant une vingtaine d’invités, directeurs généraux et responsables des Ressources Humaines locaux.
