Depuis l’annonce du décès de notre collègue Elsa Delplace dans les attaques terroristes au Bataclan, le vendredi 13 novembre 2015, nous avons longuement hésité sur beaucoup de choses à faire ou à ne pas faire :
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Doit on aller déposer une gerbe devant le Bataclan ?
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Parler aux journalistes qui nous sollicitent ?
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Doit on communiquer et quoi dire à nos clients ?
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Ainsi de suite ...
Un des points sur lequel nous n’avons pas du tout hésité, c’était la publication des articles qu'elle avait rédigés.
Un article dans un cabinet de conseil en management de la performance , c’est comme une publication pour un chercheur.
Il faut :
- que ce soit le résultat d'une recherche personnelle,
- qu’il soit cohérent avec les convictions du cabinet,
- que cela fasse avancer la réflexion au global
Le jeune consultant qui intègre un cabinet met environ 6 mois pour publier quelques lignes :
- Il lui faut trouver le thème,
- Mener la réflexion,
- Accepter le feedback des collègues,
- Rédiger l’article dans une forme adaptée aux lecteurs des réseaux sociaux
Elsa, depuis le 1er septembre 2015, a travaillé d’arrache pied dans ce sens, sans compter les heures, acceptant toutes les remarques, sans céder sur le fond pour pouvoir sortir ses articles.
Aujourd’hui, nous nous devons pour honorer sa mémoire de publier ses articles.
En voici un ci-dessous.
Bonne lecture
Saïd Agbanrin et toute l'équipe MANEGERE
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Bonjour à tous,
Cette semaine, nous avons choisi cet article dévoilant les clés du succès selon Thierry Marx, chef étoilé renommé du Mandarin Oriental à Paris.
Thierry Marx livre les sept ingrédients secrets de son management
Les 7 leviers de performance décrits par lui dans cet article nous rappellent singulièrement les 5 fondamentaux du succès et de l’excellence, qui sont l’une des convictions fortes de Manegere.
En effet :
- « Ne jamais reculer » et « S’attarder sur le pourquoi »
- Le projet : avancer avec une vision commune pour la réussite d’un projet plus motivant que le passé et le présent et lui donner du sens.
- « Faire naître le désir »
- La Motivation : adopter un management motivant et donnant envie de se projeter.
- « Adopter le mode RER (Rigueur, Engagement, Régularité) »
- La Concentration/Responsabilisation : mettre en place une organisation où chacun sait en permanence ce qu’il a précisément à faire et en est responsable. Ainsi faisant, il favorise l’épanouissement de ses collaborateurs responsabilisés.
- « Effectuer des retours d’expérience » et « Répéter, accompagner »
- La Formation : considérer toute erreur de ses collaborateurs comme une opportunité d’amélioration de ses compétences et l’accompagner en le formant jusqu’à l’excellence de sa pratique.
- « Garder une posture impeccable » :
- L’Autorité : faire preuve d’une exemplarité irréprochable, « seule preuve de l’autorité » (ou plutôt de « faire autorité ») selon lui.
Thierry Marx pose cependant avant tout un premier postulat : celui de la confiance portée à ses collaborateurs : il met là en pratique «l’Effet Pygmalion » et nous montre, par là-même, l’importance de l’image positive que chaque manager devrait renvoyer à ses collaborateurs.
Sa « success-story » entrepreneuriale est une formidable preuve de la réussite de ces fondamentaux que nous défendons tous les jours lors de nos missions au sein des entreprises que nous accompagnons.
C’est pour ces différents aspects que nous vous souhaitons une bonne lecture à tous et très bonne semaine.
Elsa Delplace et toute l’équipe MANEGERE
