Vous le savez l’humain est au centre de la vision MANEGERE , c'est la clé de la transition entre performance et excellence.
A ce titre Manegere a donc sélectionné pour vous cet article, dans lequel il est indirectement question de « marque employeur » . Ceci via une étude internationale sur la manière dont les collaborateurs perçoivent à la fois la satisfaction que leur confère leur travail mais aussi la valeur ajoutée qu’ils accordent spontanément à leur RH.
Sur ce point par rapport à l’analyse de l’auteur, une remarque néanmoins : le terme « RH » (Ressources Humaines) utilisé dans l’étude devient effectivement de plus en plus dévoyé, car souvent plus connoté « pilotage », « administratif » ou « politique » que purement « Ressources » et « Humaines », autrement dit « optimisation de l’humain au service de la vision ou d’un projet collectif». A telle enseigne que, au lieu d’être au cœur du paradigme de l’entreprise, certaines RH se trouvent doublement marginalisées : par la base comme par les décideurs,
Les entreprises excellentes, en particulier anglo-saxonnes, lui préfèrent donc de plus en plus des terminologies nouvelles du type « Direction du Capital Humain » ou « Direction culture et talents » qui marquent mieux sa place centrale et la nécessaire inversion du regard que doivent porter les « Ressources humaines » vis-à-vis des collaborateurs.
Ce qui passe déjà par exemple par le fait de se questionner régulièrement sur ce « en quoi, en tant que RH et dans l’intérêt de la réussite du projet collectif, je suis porteur de valeur ajoutée au quotidien pour les collaborateurs…..» et non l’inverse...
Stéphane FLAHAUT et toute l"équipe MANEGERE
