Pour un cabinet de conseil et de formation, lorsqu’on organise des formations en milieu professionnel, c’est souvent parce que les dirigeants souhaitent changer ou améliorer les comportements de leurs collaborateurs.

Cela va du manager qui ne souligne que les actes négatifs au conseiller clientèle d’une banque qui peine à adopter un comportement professionnel avec ses clients.

Lors des formations, ils prennent conscience des écarts, adoptent les outils proposés, décident de changer et passent même à l’action.

Pourquoi, quelques mois plus tard, certains reviennent-ils à leurs anciens comportements ? Parce qu’ils n’ont pas réussi à en faire des routines comportementales.

Qu’est-ce qu’une routine comportementale ?

Ce sont des actions répétées qui deviennent automatiques et influencent nos comportements.

1. Comprendre les routines comportementales

Définition :Une séquence d’actions guidée par des déclencheurs.

Exemple :Un directeur général d’hôtel qui, chaque matin, fait le tour de son établissement en commençant par la réception et en terminant dans les stocks avant de s’installer dans son bureau (une routine pour observer la réalité du jour et prendre des décisions adaptées).

Selon Charles Duhigg (The Power of Habit), les routines se construisent autour d’un cycle :signal → routine → récompense.

2. Identifier vos déclencheurs

Pourquoi ?

Les routines sont activées par des signaux environnementaux ou émotionnels.

Comment ?

Exemple pratique :Associer un nouveau comportement à une habitude existante (technique de l’empilement d’habitudes).

3. Construire une routine comportementale en 3 étapes

4. Surmonter les obstacles

👉La politique des petits pas !

5. Adapter et ajuster vos routines

6. Persister

Pour qu’un nouveau comportement devienne une routine, il faut l’avoir répété66 fois, selon les experts. Une fois ce cap franchi, le cerveau classe ce nouveau comportement dans la catégorieroutine.

Conclusion

Les routines comportementales ne sont pas des contraintes, mais des outils pour vous améliorer. Commencez par une petite action, ancrez-la dans votre quotidien et observez l’impact durable sur vos comportements.

Saïd AGBANRIN pour MANEGERE ASSOCIES

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